浙江元和气动科技有限公司以科学发展观总揽全局，不断学习和借鉴国内外先进的管理方法，持续创新管理机制，形成了独具特色的管理模式。在多年的实践中，元和气动相继总结出8大要素管理体系（人才、项目、生产、质量、科技、营销、物流、品牌）和6大品牌战略管理模式（ 生产、宣传、人才、销售、服务、诚信）。近年，又推出了自主创新和极具特色的以经营承包为核心的卓越绩效管理模式。

一是内部环境的自主创新，即人才、制度、技术、管理、文化；
二是外部环境的自主创新，主要包括政府的环境、经济的环境、行业的环境；
三是资源整合的自主创新，即整合全球品牌、市场、技术、信息资源，强强联合，做大做强。
发展是质变，发展是跨越！管理观念的转变，有力地推动着元和气动突破企业成长的常规，跨跃式的向前迈进。
理论来源于实践，又指导实践，"元和" 经典的管理实践经验在企业与社会之间架起了沟通的桥梁。